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原标题:为复杂的事情寻求简单解决方案

浏览次数:175 时间:2019-11-03

为复杂的事情寻求简单解决方案。  极简主义——工作生活中的重要法则

        今天发生了一件很有意思的事。本来今日阅读目标是读《极简主义》这本书,之前看到一个读书APP里也曾安排过这本书的拆书带读,然而我当时并没有读其内容,只是知道这本书似乎被大力推荐,而且这本书的名字——“极简主义”,一看就让人有种兴奋的猜想,应该就是将所有事情简单化处理,追求简单的一种生活方式吧。于是我在听过主编的讲解课之后,打开了从主编助手那下载的电子书礼包,找到了这本书的电子书准备阅读。然而打开后扫了一眼目录发现内容似乎不对,再一看连作者都不一样,一个是英国的弗格斯·奥康奈尔,一个是美国的乔舒亚·菲尔茨·米尔本·瑞安·尼科迪默斯。

        这时我不由得纳闷了,难道这两本书同名?仔细一看才发现,这两本书确实同名,但是副标题不一样,一本叫“风靡欧美的工作与生活理念”,一本叫“活出生命真意”,难怪连主编助手都弄错了。不过既然已经下载了,而且又是同名,索性看看它们是不是仅仅纯属巧合。

        弗格斯的“极简主义”讲了一个关键理念,就是要为复杂的事情寻求简单解决方案。为复杂的事情寻求简单解决方案为复杂的事情寻求简单解决方案。。以色列科学家艾利·高德拉特认为科学界最基本的信条就应该遵照“现实中没有复杂的系统”,也就是说“真相没有复杂的”。所以按照这个信条,所有看似复杂的问题都是可以简化的,只要抓住问题的关键点核心点,就可以找出最简单的解决办法。

        问问题要怎么问?为复杂的事情寻求简单解决方案。问最简单的问题。谁(who)?什么时间(when)?什么地点(where)?什么内容(what)?为什么(why)?怎样发生的(how)?产生了什么样的结果(which)?这样做的好处可以让问题清晰的呈现出来,便于确定目标和寻找解决方案。

          该怎么表述一件事?25字原则,用尽量简化的语言表述一件事。就好像一次“电梯公关”,当你在电梯里遇到一个重要的人,必须在电梯到达的几十秒内把你的信息准确无误的传达给他。或者假设你面前的是一个6岁的小孩,你必须用他能听懂的方式把信息传达给他。

          该怎么寻找解决方案?用水平思维,也就是跳出一般的思维顺序,创造性地思考问题。书中有一个典型案例“电梯事件”。很多人抱怨写字楼里的电梯太慢,公司咨询相关专家技术人员是否可以让电梯提速或者扩大容量,答案是技术上可以但是要耗费很多时间。最后有人想出了一个最简单的解决方法,在电梯门口装一面镜子,这样人们在等待的过程中可以看自己和观察别人,等待的时间就不那么难熬了,从此再没有人有之前的抱怨了。这就是一个把复杂问题简化的水平思维案例。一般人的思维逻辑是,因为电梯慢,所以应该解决电梯的问题,而跳出这个逻辑,把问题放到如何解决人们在等电梯时候的无聊上,那么一块简单的镜子就是最简单的解决方案。

          把这种极简主义的理念贯穿到工作当中,就是在工作中的每一个环节都运用它。这很像管理学提倡的,在工作中形成一套规范化流程化的行为模式,清晰定位、目标分解、过程控制、绩效评估,这样可以避免工作陷入繁杂低效。

        弗格斯的“极简主义”虽然说副标题是“风靡欧美的工作和生活理念”,但全书基本讲的还是如何在工作中应用极简主义。而这本同名的乔舒亚·菲尔茨·米尔本·瑞安·尼科迪默斯所说的“极简主义”却是真正应用于生活的。

        这本书说的极简主义是一个工具,用它来重新审视和安排我们的生活,获得人生的幸福感。这里说的极简主义是一种对生活方式的选择,指去除生活中那些无关紧要的冗余事物,专注于生命中最重要的东西,取回你的自由,过有意义的生活。

        我们常常在追求物质上的富足,希望获得名利,但是当你获得了这些的时候,往往并不快乐,感受不到精神上的满足。只有移除这些身份、地位、确定性、金钱给你带来的枷锁,才能找到生命中5种最重要的价值,那就是健康、人际关系、热情、成长、奉献。极简主义不是要人一无所有,而是要人穿越物质的海洋,找到生活中真正重要的东西,活在当下,追求热情,做想做的事情,找到自己的使命,在奉献中得到幸福快乐。

      两种“极简主义”虽然说的内容不尽相同,但是有一个原则是共通的——那就是把复杂的事情简化,找到最关键最重要的事!而且要立刻行动起来,在工作中感受到价值,在生活中感受到意义。

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